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建筑标准员网络培训网课视频
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一、建筑标准员网络培训_课程详情
(一)建筑标准员【基础知识】课程
建筑标准员网络培训【基础知识】课程课时4次课;共1小时。
建筑标准员网络培训【基础知识】课程服务:报名指导
建筑标准员网络培训【基础知识】课程目的:使学员或施工人员了解和掌握“应知应会”的现场施工技术。
建筑标准员网络培训【基础知识】课程简介:1-4节基础培训。
(二)建筑标准员【建筑材料监督管理】课程
建筑标准员网络培训【建筑材料监督管理】课程课时1次课;共1小时。
建筑标准员网络培训【建筑材料监督管理】课程服务:报名指导
建筑标准员网络培训【建筑材料监督管理】课程目的:使学员或施工人员了解和掌握“应知应会”的现场施工技术。
建筑标准员网络培训【建筑材料监督管理】课程简介:八大员材料员-建筑材料监督管理。
二、建筑标准员网络培训主讲老师介绍
田丽
环球网校建造师机电讲师,副教授,高级工程师,一级建造师,监理工程师。主编一、二级建造师职业考试轻松过关系列丛书,参与国内外大型项目的管理工作。从事建筑企业培训已经20年,讲课重点突出,深入浅出,对考试的考点,考试趋势都能精准的把握,教学经验丰富。
李荫凯
土建、钢结构、装饰装修等大型工程项目经理,一级建造师;具有丰富的现场施工及管理经验,授课严谨,知识点讲解清晰透彻。积极推广“以练代学,以考备考”的学习方法,创造较高的考试通过率,深受学员喜爱。
三、建筑标准员网络培训_需要提升的能力
(1)施工技术问题
1.施工图纸必须得熟。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源、各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划;
2.针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训;
3.施工规范学习,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
(2)施工材料问题
1、 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;
2、材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度;
3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;
4、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
(3)施工质量问题
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
(4)施工人员管理问题
从某种意义上来讲,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目:
1.必须营造出一种荣职责分明但不失亲和力的氛围,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
2.要明确施工的目标,施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。每一个集体,每一个人以及每一项工作,都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员,确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标,工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
3.在管理某一项建筑工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。
4.一个集体的风气好坏,会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
(5)施工资料问题
任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
(6)安全生产,文明施工
1.将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位,形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系,强化施工现场人员安全标准规范和法律法规教育,提高其安全意识,使其自觉遵章守纪;
2.提前编制专项工程安全技术方案,确保安全危害因素得到预控。施工中严抓重大危险源防范措施的落实,如脚手架搭设、起重机械、施工用电、高大模板、“三宝四口五临边”等做到防护设施到位,有效预防各类伤害事故的发生;
3.现场文明是施工现场管理的窗口,项目部应建立健全文明施工管理制度,采取封闭式管理,现场临时设施要牢固、美观;安全标牌、警示标志要齐全、到位;各类安全防护设施做到定型化、工具化;
总之,作为一名合格的施工员,要时刻记住自己的岗位职责。老施工员的经验不是一点两点,一天两天就能说完的,希望你们可以在今后的具体实践操作中,慢慢领会,学会不懂即问,不断提升自己的能力。
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